Die Zeit nach der Konsolidierung von Vingroup und dem Durchbruch in der Immobilien- und Gastgewerbebranche markierte eine tiefgreifende Transformation, die durch aggressive Diversifizierung in völlig neue Industriesektoren gekennzeichnet war. Ab etwa 2013 initiierte Vingroup eine Reihe strategischer Wendepunkte, die über die etablierten Kerngeschäfte hinausgingen und von einigen Analysten als „Nation-Building“-Unternehmungen bezeichnet wurden. In dieser Phase wurde 2012 Vinmec (Gesundheitswesen) gegründet, um ein Netzwerk internationaler Krankenhäuser mit hohem Standard zu etablieren, das sich auf hochwertige medizinische Dienstleistungen und fortschrittliche Technologie konzentrierte. Vinschool (Bildung) folgte 2013 und entwickelte ein umfassendes K-12-Bildungssystem, das moderne Lehrpläne, zweisprachige Programme und ganzheitliche Entwicklung betonte, um die nationalen Standards zu erhöhen. Kritisch war Vingroup 2017 mit VinFast (Automobile) und VinSmart (Smartphones, Fernseher) in die Fertigung eingestiegen. Diese Schritte signalisierten einen dramatischen Wandel in der Unternehmensidentität der Gruppe, die Technologie und Schwerindustrie umarmte und sich mit den breiteren wirtschaftlichen Bestrebungen Vietnams zur Steigerung der globalen Wertschöpfungskette in Einklang brachte.
Die Gründe für diese großen Wendepunkte waren vielschichtig. Unternehmensunterlagen und öffentliche Erklärungen der Führung deuteten auf eine Vision hin, zur industriellen Modernisierung Vietnams beizutragen und die Lebensqualität seiner Bürger zu verbessern, indem weltklasse Produkte und Dienstleistungen in wichtigen Sektoren bereitgestellt werden. Dies war besonders relevant, da Vietnam versuchte, sich von der Grundproduktion zu fortgeschrittenen Industrien und Technologieförderung zu entwickeln. Die Expansion in das Gesundheitswesen und die Bildung zielte darauf ab, wahrgenommene Lücken in der Dienstleistungsqualität und Zugänglichkeit innerhalb Vietnams zu schließen, indem Vingroup’s Ruf für Qualität und seine erheblichen Kapitalreserven genutzt wurden. Vor dem Eintritt von Vingroup suchten viele vietnamesische Bürger Gesundheits- und Bildungsdienstleistungen im Ausland aufgrund wahrgenommener inländischer Mängel; Vingroup strebte an, diese Nachfrage zurückzuholen. Diese Investitionen in soziale Infrastruktur waren teilweise mit der breiteren Strategie der Gruppe verbunden, integrierte Ökosysteme rund um ihre Wohnprojekte zu schaffen. Bewohner der Vinhomes-Siedlungen erhielten Zugang zu hochwertiger Gesundheitsversorgung (Vinmec), Bildung (Vinschool), Einzelhandel (Vincom Retail) und potenziell zukünftigen Mobilitätslösungen (VinFast), wodurch ein überzeugendes Lebensstilpaket geschaffen und die Immobilienwerte gesteigert wurden.
Die Erschließung des Automobil- und Konsumelektronikmarktes stellte jedoch beispiellose Herausforderungen dar. Die Automobilindustrie ist insbesondere kapitalintensiv, technologisch komplex und auf globaler Ebene äußerst wettbewerbsintensiv. VinFast begann mit einem schnellen Entwicklungszeitplan und errichtete einen hochmodernen Produktionskomplex in Hai Phong, der über 335 Hektar umfasst. Diese Anlage wurde mit einer anfänglichen Produktionskapazität von 250.000 Autos pro Jahr konzipiert, mit Plänen zur Erweiterung auf 500.000, und erreichte die Produktion innerhalb von 21 Monaten nach Baubeginn. Diese beeindruckende Geschwindigkeit erforderte erhebliche finanzielle Investitionen und die Abhängigkeit von internationalen Partnern für Design, Engineering und Technologietransfer. Der Markt für Konsumelektronik für VinSmart erwies sich ebenfalls als äußerst wettbewerbsintensiv, dominiert von etablierten globalen Giganten wie Samsung, Apple, Xiaomi und Oppo, die über umfangreiche Lieferketten, immense F&E-Kapazitäten und jahrzehntelange Markenbekanntheit verfügen. VinSmart stand vor der monumentalen Aufgabe, seine Marke aufzubauen, Vertriebsstrukturen zu etablieren und im Preis und in den Funktionen gegen diese etablierten Unternehmen zu konkurrieren.
Der Wettbewerb intensivierte sich in allen Sektoren. Im Immobilienbereich hielt Vingroup zwar eine führende Position, der Markt wurde jedoch zunehmend segmentiert, da neue inländische und internationale Entwickler wie Keppel Land und CapitaLand in den Markt eintraten und den Wettbewerb um Grundstücke und Marktanteile verschärften. Im Einzelhandel begannen E-Commerce-Plattformen wie Shopee, Lazada und Tiki, eine erhebliche Bedrohung darzustellen, indem sie das Einkaufsverhalten der Verbraucher veränderten und den traditionellen stationären Einzelhandel, ein Kerngeschäft von Vingroup’s Vincom Retail, unter Druck setzten. Für VinFast und VinSmart war der Wettbewerb global und erforderte eine direkte Konfrontation mit Marken, die über jahrzehntelange Erfahrung und globale Vertriebsnetze verfügten. Regulatorische Änderungen, insbesondere in Bezug auf Umweltstandards für die Fertigung (z. B. strengere Fahrzeugemissionen, Abfallmanagement für Elektronik) und sich entwickelnde ausländische Investitionsrichtlinien, stellten ebenfalls sich verändernde Komplexitäten dar, die adaptive Strategien und erhebliche Investitionen in Compliance und Technologieneuerungen erforderten.
Um sich an diese neuen Realitäten anzupassen, verfolgte Vingroup mehrere Strategien. Es strebte bedeutende internationale Partnerschaften an, arbeitete mit Firmen wie Pininfarina für Design, Magna Steyr für Engineering und Bosch für Komponenten in VinFast zusammen, um die Lernkurve zu minimieren und eine schnelle Produkteinführung zu ermöglichen. Pininfarina lieferte ikonische italienische Designästhetik für Modelle wie den Lux A2.0 und SA2.0, während Magna Steyr Expertise in der Produktionsengineering und Montageprozesse bot. Für VinSmart investierte das Unternehmen stark in F&E, mit dem Fokus auf die Integration von KI-Fähigkeiten und die Entwicklung von Smart-Home-Geräten (Vsmart TV, Smart-Lautsprecher), um ein IoT-Ökosystem zu bilden, das komplementär zu Vingroup’s Wohnimmobilien ist, und um sich durch Integration in das breitere Vingroup-Ökosystem zu differenzieren. Die Gruppe initiierte auch großangelegte Rekrutierungsaktionen, um die besten vietnamesischen Talente aus dem Ausland (Viet Kieu) und internationale Experten mit Fachkenntnissen in der Automobil- und Technologieproduktion anzuziehen, um schnell eine weltklasse Belegschaft aufzubauen.
Diese Transformationsphase umfasste schwierige Zeiten und Rückschläge. VinSmart gab nach einem anfänglichen aggressiven Einstieg in den Smartphone-Markt, wo es über 10 Modelle und mehrere Smart-TV-Linien auf den Markt brachte, im Mai 2021 bekannt, die Produktion von Smartphones und Fernsehern einzustellen. Vor seinem Rückzug hatte VinSmart einen bemerkenswerten Marktanteil im Inlandsmarkt, insbesondere im Budgetsegment, erlangt. Allerdings erwies sich eine nachhaltige Rentabilität im Wettbewerb mit globalen Giganten als unerreichbar. Das Unternehmen erklärte ausdrücklich seine Absicht, seine erheblichen F&E-Ressourcen vollständig auf „hochtechnologische Bereiche“ zu konzentrieren, insbesondere auf die Entwicklung intelligenter Funktionen für Elektrofahrzeuge und andere intelligente Geräte innerhalb des Vingroup-Ökosystems. Dieser strategische Rückzug, während er eine ehrliche Anerkennung der intensiven Marktrealitäten darstellt, hob die immense Schwierigkeit hervor, in etablierten, reifen Technologiemärkten gegen globale Wettbewerber mit überlegenen Skaleneffekten und Preismacht zu konkurrieren. Er verdeutlichte, dass selbst Vingroup’s Größe und Ambition in bestimmten hochkompetitiven globalen Produktkategorien Grenzen hatten.
Die bedeutendste laufende Transformation bleibt die ehrgeizige globale Expansion von VinFast, insbesondere in die nordamerikanischen und europäischen Märkte für Elektrofahrzeuge. Dies beinhaltete erhebliche Investitionen in Produktionsanlagen in den USA, mit einem geplanten Werk im Chatham County, North Carolina, das eine Investition in Milliardenhöhe darstellt und eine anfängliche Kapazität von 150.000 Fahrzeugen pro Jahr hat, mit dem Ziel, Tausende von Arbeitsplätzen vor Ort zu schaffen. Diese Anlage ist entscheidend für die Qualifikation für US-amerikanische Steuervergünstigungen für den Kauf von Elektrofahrzeugen. Das Unternehmen etablierte auch globale Vertriebsnetze und erreichte im August 2023 über eine SPAC-Fusion mit Black Spade Acquisition Co. eine Notierung an der NASDAQ. Diese Fusion bewertete VinFast mit einem anfänglichen Eigenkapitalwert von etwa 23 Milliarden US-Dollar und eröffnete den Zugang zu globalen Kapitalmärkten. Während sie Vingroup’s unerschütterliche Ambition demonstriert, setzte dieses globale Unternehmen das Unternehmen auch neuen finanziellen Druck, internationaler regulatorischer Kontrolle und der Volatilität der globalen Kapitalmärkte aus. VinFast sieht sich etablierten EV-Anbietern wie Tesla und zunehmend starker Konkurrenz durch traditionelle Automobilhersteller und andere aufstrebende EV-Marken gegenüber. Die Entwicklung von Markenbekanntheit, der Aufbau von Partnerschaften für Ladeinfrastruktur und die Etablierung robuster Servicenetzwerke in Nordamerika und Europa sind formidable Aufgaben. Die anfänglichen Verkäufe in diesen Märkten waren langsamer als prognostiziert, und das Unternehmen musste Probleme im Zusammenhang mit Software, Qualität und Service angehen, die typisch für jeden neuen Automobilanbieter sind. Dieser Vorstoß in die Elektrofahrzeuge stellt die derzeitige bedeutende Transformation dar und positioniert Vingroup als Akteur auf der globalen industriellen Bühne, wenn auch mit den inhärenten Risiken und Herausforderungen, die mit dem Pionierstatus in einer neuartigen, aber wettbewerbsintensiven Branche verbunden sind.