La formalizzazione della fusione di Vinpearl e Vincom nella Vingroup Joint Stock Company nel 2007 segnò l'inizio di un periodo di crescita esponenziale e dominio di mercato. Questa fusione strategica fu il catalizzatore per il breakthrough del gruppo, permettendogli di sfruttare risorse combinate, semplificare le operazioni e presentare un'identità di marca unificata al mercato. Prima della fusione, Vincom si era affermato nello sviluppo commerciale e residenziale urbano, mentre Vinpearl aveva pionierato nel settore dei resort di lusso e dell'ospitalità. La combinazione di queste forze distinte, ma complementari, creò un'entità potente. La sinergia tra lo sviluppo immobiliare di alta gamma e i servizi di ospitalità premium si rivelò un vantaggio competitivo robusto, consentendo a Vingroup di creare ecosistemi integrati che catturavano un maggiore valore per i consumatori attraverso la vendita incrociata di servizi e la costruzione di un'offerta di stile di vita olistica. Questa mossa si rivelò particolarmente lungimirante poiché l'economia del Vietnam, sostenuta dall'adesione nel 2007 all'Organizzazione Mondiale del Commercio (OMC), era pronta per significativi investimenti interni e una rapida urbanizzazione, creando una crescente domanda di infrastrutture e servizi moderni.
La strategia principale che guidò la crescita significativa di Vingroup fu il suo focus su sviluppi urbani integrati su larga scala. A differenza di molti concorrenti che si concentravano su progetti a singolo asset, Vingroup iniziò a specializzarsi nella creazione di interi comuni e aree urbane, spesso definiti "mini-città". Questi sviluppi incorporavano meticolosamente unità residenziali, centri commerciali, spazi per uffici, scuole di standard internazionale (Vinschool), ospedali (Vinmec) e strutture di intrattenimento, il tutto all'interno di un ambiente autonomo e ad alta sicurezza. Progetti come Vincom Village (poi Vinhomes Riverside) ad Hanoi, che si estende su oltre 183 ettari con migliaia di ville e una rete di servizi completa, e Vinhomes Central Park a Ho Chi Minh City, che trasformò una vasta area industriale in un importante centro urbano con il grattacielo più alto del Vietnam, esemplificarono questo approccio. Questi sviluppi non erano solo edifici; erano ambienti abitativi completi progettati per soddisfare le crescenti classi medie e benestanti urbane, offrendo convenienza, sicurezza e servizi di stile di vita senza pari. Questa strategia differenziò efficacemente Vingroup, creando una proposta di valore unica che si estendeva oltre la semplice proprietà immobiliare a un'intera esperienza di vita curata.
L'espansione del mercato durante questo periodo fu caratterizzata da una crescita aggressiva nei principali centri urbani del Vietnam e nelle popolari destinazioni turistiche. Vingroup acquisì rapidamente ampie banche di terreni e avviò progetti ad Hanoi, Ho Chi Minh City, Nha Trang, Da Nang e Phu Quoc, tra gli altri. I rapporti di settore osservarono che questa rapida diffusione geografica, unita alla qualità e alla completezza dei suoi sviluppi, stabilì rapidamente Vingroup come il leader indiscusso nel settore immobiliare del Vietnam. La capacità del gruppo di identificare lotti di terreno primari, spesso sottovalutati, ed eseguire progetti su larga scala con notevole rapidità divenne un vantaggio competitivo distintivo. In un mercato in cui qualità e consegna tempestiva erano spesso inconsistenti, l'impegno di Vingroup per standard di costruzione robusti e il rispetto delle promesse costruirono una forte fiducia nel marchio tra i consumatori. Ciò permise a Vingroup di assicurarsi una quota di mercato dominante nei segmenti residenziali e commerciali di alta gamma, superando significativamente sia i concorrenti locali che quelli internazionali emergenti sfruttando la sua esperienza locale e le capacità di esecuzione efficienti.
Le principali innovazioni durante questa fase di breakthrough includono il lancio del marchio 'Vinhomes' per le proprietà residenziali, che divenne rapidamente sinonimo di qualità, servizi integrati e vita comunitaria. Sotto il marchio Vinhomes, Vingroup offrì una gamma diversificata di opzioni abitative, da appartamenti in altezza a ville di lusso, tutte beneficiando di infrastrutture e servizi condivisi. Anche il marchio 'Vincom Retail' emerse come una forza dominante nel settore dei centri commerciali, stabilendo complessi commerciali di grande formato che non solo attiravano marchi internazionali, migliorando significativamente il panorama retail del Vietnam, ma servivano anche come inquilini ancorati per gli sviluppi a uso misto di Vingroup. Queste offerte di marca fornivano qualità e servizio costanti, consentendo a Vingroup di differenziarsi in un mercato sempre più affollato e di richiedere prezzi premium. I rapporti annuali dell'azienda di questo periodo evidenziavano frequentemente la sua aggressiva espansione della banca terreni, che si diceva fosse cresciuta di diverse centinaia di ettari anno dopo anno, e l'aumento della scala e della diversità dei suoi progetti a uso misto come principali motori di ricavi e profitti in crescita.
L'evoluzione della leadership all'interno di Vingroup vide Pham Nhat Vuong consolidare la sua visione strategica, passando dallo sviluppo di progetti opportunistici a un approccio più sistematico alla costruzione della nazione attraverso iniziative commerciali. La sua aspirazione di creare un ecosistema di servizi autosufficiente per i consumatori vietnamiti divenne un principio guida. La struttura organizzativa si espanse rapidamente, introducendo divisioni specializzate per lo sviluppo residenziale, la gestione retail, le operazioni di ospitalità e, in seguito, altri servizi come l'istruzione e la sanità. Questa istituzionalizzazione dei processi e il reclutamento di team di gestione professionale supportarono l'espansione accelerata del gruppo, permettendogli di gestire più progetti complessi contemporaneamente. Documenti interni rivelano un forte accento sulla velocità di esecuzione, pianificazione meticolosa, rigoroso controllo qualità e sfruttamento delle capacità interne tra le varie aziende del gruppo per gestire progetti complessi e multifaccettati in modo efficiente e conveniente. Anche il numero di dipendenti crebbe esponenzialmente, indicando la vasta scala delle operazioni e l'expertise interna in fase di sviluppo.
All'inizio degli anni 2010, Vingroup era indiscutibilmente emerso come un attore di mercato significativo, non solo nel settore immobiliare e dell'ospitalità, ma in diversi settori che impattavano la vita quotidiana dei vietnamiti. La sua quotazione alla Borsa di Ho Chi Minh (HOSE) nel 2010 fu un evento storico, fornendo capitale significativo per ulteriori espansioni e segnalando il suo status di indicatore per l'economia vietnamita. L'IPO fu ampiamente sovrascritta, dimostrando una forte fiducia degli investitori. La capitalizzazione di mercato e i ricavi del gruppo crebbero sostanzialmente anno dopo anno, con ricavi consolidati che si diceva aumentassero in media di oltre il 50% annualmente negli anni immediatamente successivi all'IPO, riflettendo la sua posizione dominante e la fiducia del mercato nella sua strategia di crescita aggressiva. Nel 2012, Vingroup era diventato una delle più grandi aziende quotate in borsa sulla HOSE per capitalizzazione di mercato, consolidando la sua reputazione per visione ambiziosa ed esecuzione, trasformandola da sviluppatore di successo in una forza economica nazionale.
Il successo del gruppo durante questa era non riguardava semplicemente la costruzione di strutture fisiche; si trattava di creare ecosistemi integrati che catturassero e mantenessero la spesa dei consumatori attraverso molteplici punti di contatto. Dalle abitazioni allo shopping, all'intrattenimento, all'istruzione e al tempo libero, Vingroup mirava a fornire uno stile di vita premium e completo per i suoi clienti. Questa strategia di integrazione verticale e diversificazione, guidata da una forte domanda di mercato per servizi moderni e un'esecuzione precisa, posizionò fermamente Vingroup come leader. Permise all'azienda di comandare una quota di mercato significativa, influenzare i modelli di sviluppo urbano in tutto il Vietnam e coltivare una base di clienti altamente fedele. L'inerzia stabilita e la solida posizione finanziaria derivante da questa fase di breakthrough avrebbero dato al gruppo la possibilità di intraprendere iniziative ancora più audaci negli anni a venire, avventurandosi oltre le sue competenze fondamentali in territori industriali completamente nuovi, costruendo sulle fondamenta del suo ecosistema di stile di vita integrato.