La fine del XX secolo e l'inizio del XXI secolo segnarono un periodo profondo di trasformazione per il Gruppo Techint, caratterizzato da consolidamenti strategici, acquisizioni significative e un'espansione calcolata della sua presenza globale in diversi settori industriali. Questa era vide l'evoluzione da un insieme di asset in acciaio e ingegneria geograficamente dispersi a entità pubbliche riconosciute a livello globale, principalmente Tenaris e Ternium, mantenendo al contempo la Techint Engineering & Construction, di proprietà privata. Questo cambiamento strategico avvenne in un contesto economico globale dinamico, dove la globalizzazione, i progressi tecnologici e le mutevoli realtà geopolitiche richiesero una struttura aziendale più integrata e resiliente.
Uno dei cambiamenti strategici più significativi fu la consolidazione delle attività globali di tubi in acciaio senza saldatura del gruppo sotto un'unica entità, Tenaris, nel 2002. Questa mossa riunì aziende come Siderca (Argentina), Dalmine (Italia), Tamsa (Messico), Confab (Brasile) e AlgomaTubes (Canada), tra le altre, creando una rete globale senza precedenti. Il momento era critico, coincidente con un boom nella domanda energetica globale, in particolare a partire dai primi anni 2000, guidato dall'industrializzazione nei mercati emergenti e dalla crescente complessità dell'esplorazione di petrolio e gas, inclusi i pozzi in acque profonde e le estrazioni di shale non convenzionali. Questi nuovi ambienti di perforazione richiedevano prodotti tubolari specializzati e ad alte prestazioni, capaci di resistere a pressioni estreme, temperature elevate e condizioni corrosive.
Questa integrazione creò il principale fornitore mondiale di tubi in acciaio senza saldatura per l'industria petrolifera e del gas, vantando una capacità produttiva annuale iniziale superiore a 3 milioni di tonnellate e servendo clienti in oltre 100 paesi. La strategia di Tenaris si concentrò su un approccio 'Global Solutions', offrendo servizi integrati dalla produzione di tubi alla tecnologia di connessione proprietaria, logistica, servizi sul campo e competenze tecniche avanzate direttamente alle principali aziende energetiche a livello mondiale. Questa offerta completa approfondì le relazioni con i clienti fornendo soluzioni su misura ed efficienze nella catena di approvvigionamento, consolidando ulteriormente la sua leadership di mercato. Il consolidamento permise un'ottimizzazione della produzione attraverso i suoi molteplici stabilimenti, consentì significativi investimenti in ricerca e sviluppo per nuove leghe e connessioni avanzate (ad es., le connessioni premium TenarisHydril) e creò una robusta rete logistica globale capace di consegnare ordini complessi in località remote, migliorando l'efficienza e riducendo i costi per i clienti. Nel 2010, Tenaris riportò ricavi superiori a 10 miliardi di dollari, evidenziando il successo di questa strategia globale unificata.
Contemporaneamente, il gruppo orchestrò un consolidamento simile per le sue attività di prodotti in acciaio piatti e lunghi, formando Ternium. Questa entità unì Siderar (Argentina), Hylsa e Imsa (Messico) e Sidor (Venezuela, sebbene successivamente nazionalizzata), creando una presenza formidabile nel mercato dell'acciaio per tubi non saldati nelle Americhe. La formazione di Ternium nel 2005 attraverso l'acquisizione iniziale di una partecipazione significativa in Hylsamex in Messico (completamente integrata entro il 2006) fu particolarmente strategica. Hylsamex, un importante produttore di acciaio messicano, fornì a Ternium capacità di produzione di acciaio piatto all'avanguardia e un accesso cruciale ai mercati automobilistico e degli elettrodomestici nordamericani, ulteriormente rafforzato dagli accordi commerciali preferenziali del Messico. Ternium serve principalmente i settori delle costruzioni, automobilistico e degli elettrodomestici con un portafoglio prodotti diversificato che include prodotti in acciaio laminato a caldo, laminato a freddo, zincato e prodotti in acciaio lunghi come barre e filo. Questi riallineamenti strategici semplificarono le operazioni, ottimizzarono l'allocazione del capitale e posizionarono le divisioni in acciaio del gruppo per risposte più agili ai cicli delle materie prime globali e alle pressioni competitive, migliorando la loro capacità di servire grandi clienti multinazionali con qualità e scala costanti. Nel 2007, le spedizioni annuali di acciaio di Ternium raggiunsero circa 9,3 milioni di tonnellate.
Questo periodo non fu privo di sfide significative. Il gruppo navigò periodi di intensa concorrenza, specialmente da parte dei produttori di acciaio cinesi che entrarono nei mercati globali con enormi espansioni di capacità nei primi anni 2200, portando a forti pressioni sui prezzi. Techint si differenziò attraverso un focus su prodotti specializzati e ad alto valore aggiunto, un servizio clienti superiore e leadership tecnologica, piuttosto che competere esclusivamente sul prezzo per gli acciai di base. Inoltre, le operazioni in vari paesi dell'America Latina furono esposte a una marcata instabilità politica ed economica. Ciò includeva svalutazioni valutarie, alta inflazione e cambiamenti negli ambienti normativi in Argentina e Brasile. Una sfida notevole fu la nazionalizzazione di Sidor, la sussidiaria venezuelana di Ternium, nel 2008 da parte del governo venezuelano, con conseguente perdita significativa di asset e un complesso e prolungato processo di compensazione. Techint si adattò mantenendo un portafoglio geografico diversificato, minimizzando la dipendenza eccessiva da un singolo mercato e promuovendo un forte bilancio per garantire resilienza durante le recessioni economiche e le incertezze politiche. Le questioni interne, principalmente le complessità dell'integrazione di diverse culture aziendali, diverse leggi sul lavoro nazionali e standard operativi variabili da entità acquisite in una struttura globale coerente, furono gestite attraverso l'applicazione costante delle migliori pratiche, programmi di formazione condivisi e un forte accento su una visione e valori aziendali unificati.
Un'altra trasformazione notevole fu l'ingresso del gruppo nel settore sanitario, specificamente attraverso il Gruppo Humanitas in Italia. Questa diversificazione iniziò negli anni '90 e si espanse significativamente nei primi anni 2000 in una rete di ospedali altamente specializzati, centri di ricerca e università mediche. Questa mossa rappresentò un significativo allontanamento dal suo nucleo industriale pesante, ma si allineò con il lungo impegno del gruppo nello sviluppo del capitale umano, nel progresso tecnologico e nel contributo sociale, in particolare nella sua nazione fondatrice, l'Italia. Humanitas dimostrò la capacità del gruppo di applicare la sua rigorosa esperienza operativa e di gestione, tradizionalmente affinata in progetti industriali complessi, a settori di servizi completamente nuovi. L'accento era sull'eccellenza e sull'innovazione nella cura dei pazienti, spesso pionieristica in tecniche e trattamenti chirurgici avanzati, accompagnata da un forte impegno nella ricerca e nell'istruzione medica. Humanitas stabilì una forte reputazione per la combinazione di assistenza clinica con ricerca scientifica, evidente nella sua università altamente classificata (Humanitas University) e nei significativi contributi alla letteratura medica, attirando talenti e pazienti di alto livello a livello internazionale. Nel 2015, Humanitas gestiva più ospedali, incluso uno dei più grandi ospedali universitari d'Italia, e trattava centinaia di migliaia di pazienti ogni anno.
La transizione di leadership da Roberto Rocca a Paolo Rocca, rappresentante della terza generazione di leadership familiare, avvenne anche durante questo periodo. Paolo Rocca, che divenne Presidente di Tenaris nel 2002 e di Ternium nel 2005, continuò a guidare l'integrazione globale del gruppo e l'espansione strategica. La sua visione enfatizzò la leadership tecnologica, la sostenibilità e la responsabilità sociale d'impresa, spingendo per un aumento degli investimenti in processi produttivi ecologici e un impegno più forte verso le comunità locali. Sotto la sua guida, Techint investì ulteriormente nella digitalizzazione delle sue operazioni, migliorando l'efficienza e sfruttando l'analisi dei dati per una migliore presa di decisioni. Alla fine di questo periodo trasformativo, Techint si era evoluto in una potenza industriale globale multifaccettata, distinta per le sue operazioni in acciaio verticalmente integrate, la sua posizione di leader mondiale nei prodotti tubolari per petrolio e gas, la sua forte presenza nell'ingegneria e costruzione attraverso Techint E&C (che continuò a eseguire progetti infrastrutturali su larga scala a livello globale, inclusi oleodotti, centrali elettriche e impianti industriali) e una presenza nascente ma significativa nel settore sanitario. Con un numero approssimativo di dipendenti a livello globale superiore a 50.000 entro la metà degli anni 2010, il Gruppo Techint dimostrò una notevole adattabilità, lungimiranza strategica e una robusta capacità di innovazione nel navigare un'economia globale dinamica.